我們身邊一些優(yōu)秀的同事，他們在工作之前總是先明確方向，避免在不必要的地方浪費精力并堅持不懈的努力。所以他們總是能事半功倍，卓越高效。
那么如何更好的把握工作的方向性，結合我們公司的實際情況及自身的體會，淺談幾點心得：
第一、必須有清晰地工作認知。
我們公司有著它的前進方向，我們有著自己奮斗的目標，個人要想獲得發(fā)展，必須與公司步調保持一致。想要更好的把握工作的方向性，就要對工作目標有清晰地認識。公司最重要的業(yè)務是水務工藝設計和高端環(huán)保裝備的研發(fā)，我的工作重點是保障我們部門項目方案設計相關文件編寫的質量及實際工程調試運行等問題，而我們部門經理任務則是把項目的前期設計、中期實施及后期調試驗收等工作有機的聯(lián)系起來，起到統(tǒng)一管理、內外協(xié)調、把握部門工作方向的作用，充分發(fā)揮我們水處理事業(yè)部的優(yōu)勢。這樣一一明確工作任務，在保證總體計劃熟記于心的情況下，正確把握工作方向與重點，才能出色完成目標！
第二、必須有良好的工作態(tài)度。良好的工作態(tài)度是正確把握工作方向的基礎，是每一位員工的基本素養(yǎng)。如果連正確的態(tài)度都沒有，更無從談起把握方向。每個人都應該盡力去做一些他職責范圍以外的事，不要像機器一樣只做分配給自己的工作，著名的企業(yè)家彭尼說：“除非你愿意在工作中超過一般人的平均水平，否則你便不具備在高層工作的能力。”真正能夠在工作中大放異彩、表現(xiàn)杰出的人都是那些工作態(tài)度好的人。做同樣的事有不同樣的效果，我們不和別人比, 就和自己比戰(zhàn)勝自己這就是最大的勝利。
第三、正確理解領導的意圖。在工作中常存在以下現(xiàn)象：要么對領導的意圖充耳不聞，我行我素；要么淺嘗輒止，把握不全；要么只領會表面，甚至與領導的意圖背道而馳。平時工作中寫的一些設計方案等文件，一遍一遍被領導打回來，其中多數(shù)不是文字問題，而
是與領導的意圖不吻合。因此，正確理解、領會和把握領導的意圖，是我們員工的基本素質，也是做好工作的重要前提。對于領會領導意圖主要是在主動詢問、平時言談、日常行為、閱文批示、綜合分析中領悟。通過將領導在各種場合、時機流露出的零碎思想、意圖匯總串連，連貫分析，梳理領導意圖。第四、要有良好的溝通。
在工作中要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經過中、下層執(zhí)行的“七折八扣”，就會走樣。良好的溝通是讓員工清楚執(zhí)行的方向最便捷的路徑。記得領導每次布置工作任務，都要跟至少3人講清楚任務內容、原因等，將工作內容傳遞給各個層級的員工，幫助我們理解需要完成的目標，這樣大大確保了工作的方向性，為達成目標提供保證。反之，在工作計劃的制定過程中，如果上下級之間沒有良好溝通，執(zhí)行者對管理者制定的這個計劃缺少認同感，那么由此將導致被動執(zhí)行。員工不是積極、主動地去完成計劃，效果又怎么會好呢？
第五、要有目標延伸。目標既是工作方向的所在，目標延伸既是明確工作方向的方法。在工作中領導常常由于工作忙、頭緒多，在交待任務時，只說了一些零碎的觀點或者初步的設想。作為員工，應當充分發(fā)揮自己的聰明才智和擴展思維，進一步深化、豐富和完善工作目標，遺漏的予以彌補，偏差的予以校正。特別在理解重要問題時，更要多問幾個“為什么”，多聯(lián)系背景條件進行分析、綜合、提煉、概括，得出符合工作目標的結論，為目標延伸提供保證。
第六、動態(tài)執(zhí)行工作。對于某些工作和項目，大的目標和方向可以確定，但是小的方法的路線難以明確，往往偏離原定的目標。因此要學會動態(tài)執(zhí)行工作，要在不斷的實踐中領會和琢磨。目標實現(xiàn)過程是一個動態(tài)過程，工作目標一旦付諸實踐，就要搞好跟蹤調查，如豐臺西站項目從圖紙整改到實施的過程中發(fā)生的問題，對于問題的解決方式不能先斬后奏，我行我素，要經常向領導反映執(zhí)行的進程、成效和經驗，將暴露出來的問題和不足及時反饋給領導，提出有理有據(jù)的建議，便于領導及時了解情況，對工作方向、方法進行修正、充實和完善。
總之，準確把握工作的方向性是一個在學習實踐中不斷摸索、積累、總結、提高的過程，不可能一蹴而就，要有清晰的工作認知，對工作方向有一個全面的了解，熟納于心。同時，還要有良好的工作態(tài)度，并且正確理解領導的意圖。工作進行過程中與領導、同事要有良好的溝通，要明確工作方向的方法，動態(tài)的去執(zhí)行工作。一個高效的團隊，需要每個人都有明確的工作，有明確的方向。在今后的工作中，希望我們大家都能要把握好工作的方向性，同時善于思辨，從多角度出發(fā)，挖掘執(zhí)行的便捷途徑，快速、準確的完成任務。
